行业背景
光电led行业是一个新兴产业，近年来呈现出迅猛发展的态势，产值指标一路“扶摇直上”。随着人民币汇率上涨，原材料和人力成本的不断攀升，市场竞争日趋激烈。各种新技术、新方法、新设计、新产品层出不穷，企业竞争核心由快速响应能力演变为技术创新能力，产品研发成为了企业竞争的主战场。几乎所有成功的光电led企业都是研发项目管理的领跑者，一套优秀的研发管理体系对企业的高速运营和获得持续竞争力发挥着强大的支撑作用，是企业升级转型的加速器，在缩短研发项目周期、降低成本、增加价值及提升技术创新能力等方面为企业带来诸多益处。
管理困惑
产品研发管理是极具挑战性的工作，面临市场、客户的压力，需要与内外部的各部门协调，这对项目经理和项目成员都提出了更高的要求。在研发项目管理中，管理者常常面临着如下困惑：
1、没有以市场为导向，产品研发滞后市场需求
2、不清楚产品研发的全过程，各环节衔接不畅
3、技术评审流于形式，设计变更随意性大
4、项目关键节点难以有效控制，项目质量不高
5、团队沟通不畅，士气不高;跨部门协作不畅
6、领导无法全面掌控项目状况，决策缺乏数据支持
7、资源没有合理安排和有效利用，人力成本大幅攀升
8、项目文档和知识经验难以共享、积累和重复使用
9、如何严格保密文档，防止竞争对手窃取研发成果
10、研发过程改进分析和绩效评估缺乏有效数据
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